发布时间:2025年05月08日
5月5-7日,昭和洗净2025年一季度业务会议在厦门总部召开。会议围绕“突破、觉察、改变”,旨在对过去一季度的工作进行深入复盘,查找差距并制定相应策略,同时借助专业培训与跨部门交流,为团队赋能,为公司在新季度取得更大业务成果奠定基础。
01 工作汇报与经验总结
5月5日,会议围绕着“一季度工作总结、目标差距及分析、目标差距应对方案、区域竞品定价和销售策略、市场问题反馈和分析”等内容进行汇报。
董事长林影萍对各业务人员的汇报进行逐个点评,指出优点和不足,并提出改进建议。
5月6日上午开展技能培训,提升团队专业素养,同时组织销售、技术、生产、研发、售后、供应、客服等多部门相互交流,围绕市场需求反馈、优化产品、提升售前售后服务质量等关键问题讨论,为实现业务目标筑牢基础。
当天下午,洪老师的《“我”与客户的关系突破》课程聚焦“发现自我、挑战自我、调整心态、自律坚持”等内容,通过案例和互动教学,成为业务提升与心灵成长的重要节点。
5月7日上午,陈沪博士的《第一性原理》和《故事驱动产品营销革命》两门重磅课程,助力挖掘产品创新卖点,增强产品吸引力与竞争力,为销售团队开启了全新的思维模式与营销视角。
05 表彰先进,树立标杆
表彰一季度业务销冠
5月7日下午,会议组织对近三天会议成果开展总结分享会,部署下一季度目标计划,并进行现场模拟演练。
董事长林影萍女士在最后的讲话中强调三大核心要点:“承诺必须要做到”,要求强化责任意识,确保目标任务闭环落地;“敢于突破自己的舒适圈”,鼓励团队主动挑战高难度任务,开拓创新;“用学到的东西返回市场”,推动会议所学知识转化为市场竞争力。
结 语
本次销售一季度业务会的成功举办,为团队注入了新动力。销售团队将以此次会议为新起点,凭借扎实功底拼搏精神,奋勇向前,再创辉煌。
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